• Mon accompagnement

    Coaching / Bilan de compétences / Accompagnement burn-out

     

    C'est dans cette démarche de développement centré sur la personne que j'accompagne des cadres et managers, des salariés en activité ou des demandeurs d'emploi pour les aider au niveau professionnel à trouver des solutions, à changer de comportement, à être plus autonomes et à prendre des décisions.

     

    Mes atouts :
    * mon expérience du management et de l'entreprise (20 ans),
    * une formation de coaching très complète, me permettant d'utiliser une combinaison d'outils et méthodes variés.
    * mes capacités d'écoute et d'adaptation.

     

    Particulièrement sensible à la question du burn-out, j'en ai fait le sujet d'étude de mon mémoire lors de ma formation (" BURN-OUT ET CRISE DE MILIEU DE VIE : UN ACCOMPAGNEMENT POUR UN NOUVEAU DEPART"). Grâce à ces travaux de recherches et de réflexion et à mon propre vécu, je suis aujourd'hui des personnes touchées, notamment en accompagnement sur les phases de reconstruction professionnelle post burn-out.

     

    Egalement très intéressé par l'évolution de la place du management dans l'entreprise et fort de mes différentes expériences comme manager et managé, j'interviens auprès de "jeunes" managers pour les accompagner sur leurs problématiques de prise de poste, de positionnement et de gestion de l'équipe.

     

    Mes maîtres mots sont la bienveillance et l’écoute personnalisée pour délivrer un accompagnement en coaching ou bilan de compétences adapté à chaque situation et chaque individu, dans sa propre recherche d’amélioration.

     

    Vous êtes :

    • en questionnement sur votre avenir professionnel,
    • en situation de transition, d'évolution,de changement,
    • en  phase de reprise après une période d'arrêt consécutive à un burn-out ,
    • face à des problématiques de communication ou de positionnement,
    • en démarche de recherche d'emploi, 

     

    et vous avez du mal à appréhender cette phase délicate,

     

    Je vous propose de vous aider dans votre réflexion et vos démarches par un accompagnement adapté

    à votre situation et votre objectif.

     

     

     

    MES PRESTATIONS :

     

    Le premier entretien (dit "exploratoire" ) est gratuit et sans engagement.

    Il permet de nous rencontrer, d'échanger sur votre situation, de cerner vos besoins et de convenir ensemble des modalités de l'accompagnement (fonctionnement, objectif, durée, nombre de séances et fréquence, tarif ), sur la base des 3 formules-types ci-dessous :

    Coaching "bilan"

    Un point sur le passé pour envisager l'avenir !

     

    En poste ou en recherche d'emploi , faisons ensemble le bilan de votre vie professionnelle, de vos savoirs et connaissances, de vos aptitudes et compétences et de vos intérêts pour rebondir, évoluer ou construire un nouveau projet professionnel.

     

     

     

     

    Modalités

    -12 à 16 heures d'entretiens en face à face (selon votre situation et votre besoin).

    - séances de 2 à 3 heures

    -durée : 2 à 4 mois

     

     

    Devis sur demande.

    Financement possible (via CPF : "bilan de compétences" avec centre de bilan agréé)

     

     

    Coaching "positionnement"

    Une prise de recul pour mieux vivre vos responsabilités !

     

    Jeunes managers ou cadres, travaillons ensemble sur votre confiance en vous, votre relation avec les autres, la gestion de l'équipe, les situations de conflits que vous rencontrez ou votre communication pour apprendre à analyser, mieux gérer et agir sur ces aspects importants de votre vie professionnelle.

     

     

     

    Modalités

    - 9 à 18 heures d'entretiens en face à face (selon votre situation et votre besoin).

    - séances d'1 heure 30 à 2 heures

    - durée : 3 à 6 mois

     

     

    Devis sur demande .

    Accompagnement plus court possible (format flash : 1 à 3 séances ), selon demande.

    Coach ²

    "Coach puissance 2" : la puissance d'un coaching flash à double regard !

    Une séance avec 2 coachs différents, préparée en amont à l'aide d'un questionnaire pour identifier votre problématique et déterminer nos axes de travail. Vous enchaînez les 2 coachings, avec deux approches croisées et complémentaires.

    Objectif : initier des changements et vous mettre en mouvement.

    proposé avec Elsa Gross ( wema-coaching.com )

     

    Modalités

    - 2 heures avec 2 coachs différents

    - 1 séance unique

     

     

    Devis sur demande.

    A l'issue de cette séance, vous pouvez choisir de poursuivre sur un accompagnement individuel en choisissant l'un des deux coachs rencontrés.

     

     

  • Qui suis-je?

     

    Fort de 20 ans d’expériences en entreprises dans le secteur de l’IT, dans des structures et organisations diverses, sur différentes fonctions commerciales et de management d’équipes, j'ai démarré suite à un burn-out, un projet de reconversion professionnelle via un bilan de compétences.

     

    Tourné vers la relation humaine et animé depuis toujours par le besoin de transmettre, aider et faire progresser, mon projet s'est rapidement orienté vers l'accompagnement professionnel.

     

    J'ai alors sélectionné la formation en coaching/bilan de compétences de l'Université Paris Ouest-Nanterre, que j'ai validée par l'obtention du diplôme "D.U. Coach des transitions professionnelles" (Bac + 5).

    Grâce à cette formation très complète, j'ai pu acquérir les connaissances nécessaires à la pratique du coaching ainsi que d'autres formes d'accompagnement (Bilan de compétences, VAE, accompagnement à la gestion des compétences en entreprises, bilan de carrières... ).

    La variété des approches de coaching étudiées (Gestalt, PNL, Analyse Transactionnelle, Approche Comportementale et Cognitive,Coaching agile) et leur enseignement dispensé par des spécialistes et très axé sur la pratique me permet de moduler mon accompagnement et d'utiliser des outils variés et adaptés en fonction de la situation et de l'objectif.

     

    J’interviens aujourd’hui en tant que coach en évolution professionnelle indépendant ou au sein de différentes structures (cabinets de bilan de compétences, de coaching et d’outplacement, associations), pour accompagner des salariés et demandeurs d’emploi sur leurs problématiques professionnelles ou des entreprises dans la gestion et le développement des compétences (conseil RH, entretien professionnel, bilan de compétences, coaching).

     

    Ethique et déontologie :

    L'exercice de ma pratique de coach professionnel est réalisé dans le respect des règles ci-dessous :

    Confidentialité

    Je respecte la stricte confidentialité de l'ensemble de nos échanges.

    Formation professionnelle

    J’ai suivi une formation de coaching qualifiante, théorique et pratique et je continue à me former tout au long de mon exercice professionnel.

    Respect de la personne

    J'adopte une écoute et une posture bienveillante, sans jugement.

    Contrat de coaching

    Lors de la première séance d'un coaching, j'établis, par écrit, un contrat avec vous précisant la nature du service proposé, les limites et les responsabilités de chacun ainsi que les modalités de l'accompagnement (fréquence, durée, type d'entretiens, tarif...).

    Devoir envers l’organisation

    Je prends en compte la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation (entreprise), exprimés lors d'un entretien tripartite préalable.

    Je suis attentif aux métiers, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille.

    Je ne peux rendre compte de notre action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec le coaché.

    Supervision

    L’exercice professionnel du coaching nécessite une supervision par un coach compétent. Je bénéficie d’un lieu de supervision et j’échange avec mes pairs, toujours dans le respect absolu de la confidentialité.

    Obligation de moyens

    Je mets en oeuvre toutes mes compétences et l'ensemble des outils à ma disposition afin de permettre, dans le cadre de votre demande, l'atteinte de l'objectif que nous aurons établi ensemble.

    Ethique

    Je m’interdis tout abus d’influence et reste spécifiquement dans le champ défini par le contrat. En aucun cas, je ne fais ou ne décide à votre place. La finalité du coaching consiste à la recherche de votre propre développement.

    Refus d’un contrat de coaching

    Je peux refuser un accompagnement de coaching pour des raisons personnelles ou éthiques. Je vous orienterai alors soit vers un confrère, soit vers d’autres professionnels, si cela me semble pertinent ou nécessaire.

  • Contact

    Pour toute demande d'informations ou de rendez-vous, n'hésitez pas à me contacter par téléphone , email ou via le formulaire ci-dessous

    - Bois Colombes / Colombes (92)
    - Paris St Lazare (75008)
    0684479661
  • Le coaching professionnel : qu'est-ce que c'est ?

    « Le coaching professionnel se définit comme une relation suivie dans une période définie qui permet à un client d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle »

    Société Française de Coaching (SF Coach)

     

    Le coaching professionnel en séances individuelles permet donc de vous accompagner à un moment donné de votre vie sur des problématiques ou des situations d’ordre professionnel.

     

    Principales thématiques traitées en coaching :

    •Reconversion professionnelle

    •Accompagnement à la prise de poste

    •Prise de décision

    •Gestion de l’équipe (gestion des conflits)

    •Recherche d’emploi

    •Légitimité/affirmation de soi / Confiance en soi

    •Relations avec les autres

    •Gestion des émotions , du stress...

     

    Selon vos besoins, le coach professionnel peut donc vous aider sur les axes suivant :

    - préparer votre avenir professionnel ==> coaching de carrière

    - mieux gérer et affronter avec confiance les situations de changement ==> coaching de transition

    - renforcer votre efficacité professionnelle ==> coaching de performance

    - développer vos aptitudes relationnelles ==> coaching en communication

     

    coaching de carrière

    (évolution , reconversion)

    Il arrive toujours plusieurs périodes au cours de sa vie professionnelle où l’on se pose des questions sur son avenir professionnel. Donner du sens à son parcours professionnel pour mieux préparer son évolution de carrière nécessite une prise de recul suffisante.

    Le coaching de carrière met l’accent sur la cohérence entre ce qu’on a fait et ce qu’on va faire, en développant davantage de motivation et d’efficacité pour trouver des clés de réussite.

     

    • Clarifier le choix d’une nouvelle carrière
    • Booster sa motivation et accroître sa performance 
    • Gérer une évolution ou faciliter un changement de carrière
    • Se faire accompagner dans une envie d’entreprendre
    • Optimiser sa stratégie de recherche d’emploi
    • Préparer un entretien d’embauche

    coaching de transition

    (conduite du changement)

    Face à de nouvelles situations, toutes les étapes du changement doivent être bien intégrées pour qu’une personne puisse s’adapter et évoluer. La gestion du changement favorise le passage réussi d’une situation à une autre. L’axe de travail du coaching de transition ou de l’accompagnement au changement est d’abord basé sur la compréhension et le sens à donner à ces périodes de transition.

     

     

    • Prendre une nouvelle fonction avec plus de sérénité et de confiance
    • Adapter son comportement à de nouveaux enjeux
    • Prendre (ou reprendre) confiance en soi au travail 
    • Mieux vivre une rupture professionnelle (licenciement, fusion, retraite etc.)-

    coaching de performance

    (management, gestion d'équipe)

    Il est basé sur l’optimisation des performances du manager dans le but d’accroître son efficacité.

    La personne coachée va développer son potentiel individuel et mieux appréhender les craintes ou les doutes qui la freinent. Vaincre ses peurs, gérer ses émotions, se motiver, mieux déléguer, gérer ses priorités, sont des pistes de travail possibles.

     

     

    • Améliorer son management (motivation, délégation…)
    • Développer son leadership, motiver ses équipes
    • Améliorer sa conduite de réunions
    • Développer sa créativité et celle de ses équipes
    • Améliorer sa gestion du temps
    • Optimiser le pilotage d’un nouveau projet (management de projets)

    coaching en communication

    (relationnel)

    Il permet de développer ses compétences relationnelles, d’harmoniser ses relations avec les autres, de favoriser la coopération entre individus ou encore simplement de communiquer plus aisément. Développer sa communication non verbale, améliorer son affirmation de soi, mieux gérer des conflits, etc. sont les pistes utilisés par le coaching en communication.

     

     

     

    • Apprendre à communiquer plus efficacement, à convaincre ou négocier
    • Apprendre à parler en public
    • Savoir se vendre et se valoriser
    • Mieux gérer les conflits avec ses équipes ou avec sa hiérarchie
    • Préparer un entretien important